1、广州天脉广告有限公司的组织架构被业界誉为“天脉北斗团队”，寓意着这是一个充满活力与创新的星阵。在这个大家庭中，每一位员工都是一颗独特的星星，只要你拥有热情和勇气，就能在策划、设计、美术创意、后期制作和客服这五大核心部门中熠熠生辉。
2、广州天脉广告有限公司专注于为客户提供针对时尚快销领域，特别是日化快销行业的精细化服务。他们不仅在产品开发的前端导入方面表现出色，还擅长把握品类组合与销售渠道的关系，以及资源的整合，尤其在理解并解决品牌线上线下发展的问题上独具专长。
3、广州天脉广告有限公司的领军人物是广告设计总监张焱森，他拥有十四年的行业经验。在他的职业生涯中，张焱森的作品多次被艺术设计类书籍收录，他始终坚持将视觉艺术与商业策略紧密结合，为众多知名企业提供品牌整合和产品开发服务。他的专业能力赢得了市场的广泛赞誉和认可。
4、广州天脉广告有限公司的宗旨，简称为“二高一强”，它体现了公司在行业中的专业追求与客户合作的深入理念。首先，天脉秉持“高要求”原则，以精准的洞察力和丰富的经验为基础，致力于零失误的执行。他们深刻理解，设计并非孤立的行为，而是与市场紧密相连。
1、广告公司的组织架构通常包括三个核心部门：创作部、客户服务部和媒介部，它们各司其职，共同推动广告项目的实施。创作部，作为灵魂所在，主要负责广告的构思与制作。由行政创作总监领导，下设文案和美术指导小组，文案负责文字创意，美术指导则负责视觉设计。
2、广告公司大概可以分为三大部门：创作部（creative）、客户服务部（account servicing）、媒介部（media）。 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监。一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。
3、广告公司的部门主要包括：市场部、创意部、媒介部、客户部和技术部。市场部是广告公司的核心部门之一。市场部主要负责市场调研和营销策略制定，通过对市场趋势的预测和竞争对手的分析，为公司的业务拓展提供决策依据。同时，市场部还负责拓展新客户，维护老客户关系，并参与广告项目的策划与推广。
4、管理部、人事部、策划部，创意部，设计部，制作部，媒介部，公关部，活动部，外联部、业务部、行政部，财务部。其中管理部主要职责管理公司的各大部门、决定重大的公司内部和外部事件。 人事部主要职责依据公司的战略计划安排，负责公司员工的招聘、解聘与培训工作。
5、广告公司的部门有 ：客户服务部（accountservicedept.）、创作部（creativedept.）及媒介部（mediadept.）；另外还有两个支援部门（supportingdept.）：创作服务部（creativeservicesunit）和广告片制作（tvproductiondept.）。 在职责方面，各部门均有所不同，但又需要紧密地联系着，不能独立抽离，故合作性十分高。
1、腾讯的组织结构图是：腾讯的内部组织架构于2005年升级为bu（business unit）事业部制；2012年升级为bg（business group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（bg）的基础上。
2、腾讯的组织结构经过多次调整，形成了目前的事业群（bg）架构。2005年，腾讯将组织架构升级为bu（business unit）事业部制，并在2012年进一步升级为bg（business group）事业群制。2018年9月30日，腾讯宣布了最新的组织架构调整方案，在原有的七大事业群基础上进行了扩展和优化。
3、腾讯的组织结构经过多次调整，目前分为多个事业群（bg），以适应不断变化的市场和业务需求。以下是腾讯各事业群的主要职责和功能： 企业发展事业群（cdg）：这一事业群负责孵化新业务和探索新业态，涵盖金融科技创新业务、广告营销服务、国际业务等领域。
4、腾讯的组织结构图展示了公司的内部架构，经历了几次重要的调整。最初，在2005年，腾讯采用bu（business unit）事业部制。随后，在2012年，这一结构进一步演变为bg（business group）事业群制。到了2018年9月30日，腾讯再次调整其组织架构，在原有的七大事业群基础上进行了扩展和优化。
5、创业新组织结构：在初创阶段，腾讯和阿里采用了创业新组织结构，以快速决策和执行为重点。这种结构是扁平化的，决策权集中在核心团队手中，能够迅速适应市场需求和变化。
6、腾讯公司的五权结构是非常合理的。腾讯公司的五权结构是指腾讯的组织架构中设立了五个核心的管理权力，分别是执行权、监督权、决策权、信息权和监察权。这种管理结构的设计旨在维持公司的高效运作和健康发展。具体如下：执行权 指负责执行公司决策和实施具体工作的职能部门或个人。
一般分创意部和客服部。创意部：创意总监、组长、美术指导、设计 以及完稿部。
客户部门，对于广告公司来说，接待客户是一项非常重要的任务，所以说广告公司里面有一个部门是为了客户设立的，这个部门就是客户部门，有客户经理等职位。客户部门的工作者要了解客户的需求，及时与客户进行沟通，确保满足客户的需求。
两类。广告公司通常的职位有：客户部（客户总监、客户经理、客户主管）媒介部（媒介策划、媒介购买）创意部（创意总监、执行创意总监、美术指导、设计、文案创意等）财务部与人力资源部，跟大多其他行业的都产不多。其它职位： 有些公司可能会有独立的会展部门，专门做会议。
cw（撰稿人）：负责广告文案的创作。dcs（客户主管）：直接管理客户服务团队。ecd（执行创意总监）：高级创意领导，指导整个创意团队。fa（完稿、画师）：负责广告作品的最后修饰和细节处理。
职能型组织：这种组织结构的特点是结构清晰、管理便捷。它以市场营销的各个职能为基础组织部门，如销售、广告、市场研究等。 产品管理型组织：此类型的优点在于能够灵活地推动产品创新。它按照产品线划分部门，使得每个产品部门可以独立负责自己的市场开发和产品生命周期。
职能型组织：优点是结构简单，管理方便。（2）产品管理型组织：优点是组织革新比较灵活（3）地区型组织：其优点是发挥地区管理部门熟悉该地区情况的优势（4）市场管理型组织：优点是企业针对不同的子市场及不同顾客群的需要，开展营销活动，针对性强。
这种组织形式的主要缺点是：（1）产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。（2）产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家，但对其他方面的业务却往往不够熟悉。（3）这种组织所需要的费用往往比预期的高。（4）品牌经理任期通常很短，使公司的营销计划也只能是短期的，从而影响了产品长期优势的建立。